consulting

Consultoría y Estrategia

Liderazgo técnico nivel CTO bajo demanda: auditorías, planes de migración y asesoría continua.

Qué incluye

Todo lo que necesitas,
nada que no.

Auditorías y revisiones de arquitectura
Evaluación de stack tecnológico
Planificación de escalabilidad
Estrategia de migración
Due diligence técnico
Guía de equipo y contratación

Nuestro proceso

Cómo lo hacemos.

01
Intake y Alcance
Una conversación enfocada para entender tus objetivos de negocio, panorama técnico actual y la decisión o problema específico con el que necesitas ayuda.
02
Análisis Profundo
Auditamos tu código, infraestructura y estructura de equipo. Si es un proyecto nuevo, investigamos opciones y mapeamos trade-offs contra tus restricciones.
03
Recomendaciones
Recibes un entregable escrito: decisiones de arquitectura, plan de migración, evaluación de stack o hoja de ruta de contratación. Concreto y accionable.
04
Asesoría Continua
Para equipos que necesitan soporte continuo, ofrecemos CTO fraccional: check-ins regulares, revisiones de arquitectura y guía estratégica mientras escalas.

Casos de uso

Para quién es

Planificación pre-desarrolloAuditorías de sistemas legacyPlanificación de migraciónDue diligence técnicoNecesidades de CTO fraccional

A fondo

No todo proyecto comienza con código. A veces necesitas a alguien que haya construido y escalado sistemas antes para ayudarte a definir qué construir, cómo estructurarlo y qué evitar. Proporcionamos liderazgo técnico senior bajo demanda, desde auditorías puntuales hasta asesoría continua.

Ya sea que estés eligiendo un stack tecnológico para un nuevo producto, auditando un sistema existente por problemas de escalabilidad, o planificando una migración, traemos la experiencia de haber construido docenas de sistemas en producción en diversas industrias.

Qué hacemos

  • Auditorías técnicas y revisiones de arquitectura
  • Selección y evaluación de stack tecnológico
  • Planificación de escalabilidad y rendimiento
  • Estrategia de migración y planificación de ejecución
  • Guía de estructura de equipo y contratación

Cómo trabajamos

Los proyectos de consultoría comienzan entendiendo tus objetivos de negocio, no tu código. Las decisiones tecnológicas deben servir al negocio, no al revés. Hacemos las preguntas difíciles temprano para que no descubras las respuestas equivocadas tarde.

Los entregables son concretos: decisiones de arquitectura documentadas, planes de migración con cronogramas, evaluaciones de stack con trade-offs. Sin presentaciones vagas. Recomendaciones accionables que puedes ejecutar de inmediato.

Construyamos algo que valga la pena lanzar.

Cuéntanos de tu proyecto y te respondemos en menos de 24 horas.